核心提示：对策建议：下大气力改善服务设施。无论是社区办公场所、服务中心（站），还是居民活动设施、服务网点，要想全部在短期内得到改善是不现实的。建议在摸清家底的基础上，按照先急后缓的原则，进行科学规划，分期分批建设。当前的重点，一是解决社区管委会办公场所问题（县政府划定位置批准新建或协调搬迁单位进行置换）；二是...
（六）社区服务产业化尚未破题。目前，我县社区服务经费来源主要有两个渠道，一是政府投入，二是多方外协，并且经费缺口较大，这种状况在短期内不可能有实质性的改观，长此以往，势必影响服务水平的提高。因此，作为社区服务部门必须另辟蹊径，多方融资，补充经费缺口，实现良性循环。而我们对于建立服务产业化，加大创收力度，壮大社区财源这一被先进地区证明了的“生财之道”缺乏研究、探索和实践，没有实现破题。
对策建议：推进社区服务的产业化。社区服务项目，有些必须是无偿的，但有些项目可以是低偿的，甚至可以实行市场化运作。社区服务部门应当借鉴汕头市金霞街道等先进单位的经验，结合我县实际，在政策允许的范围内逐步将低偿项目和市场化运作项目“统”起来，“办”起来，“管”起来，开辟创收门路，增加经济投入，向“以居养居”的目标迈进。我们认为，这是改善服务质量，提高服务水平的必要举措和长久之计。
（七）社区服务资源有待于整合。每个社区都有数十个驻区单位，这些单位大都拥有许多可供社会利用的服务资源，包括人力资源、物力资源、信息资源、教育资源等等，而这些资源有一部分利用率不高或经常闲置，而把这些资源进行科学配置和有效整合，提高使用效益是一篇需要认真做好的文章。
对策建议：加速社区服务资源整合。在对驻区单位服务资源进行普查的基础上，建立资源台帐，成立由单位主要领导参加的社区服务协调指导委员会，然后区分各种资源的功能、使用价值、利用率和开放度，对于适合向社区开放，而社区又急需的服务资源进行有效整合，真正实现资源共享，提高社会效益。
